商(小?)学生、最高!!
2004年2月2日 スポーツ街は微妙にバレンタインムード?なようです。
まぁ、別にチョコとかあげたい相手もいない&甘い物があんまり食べられない私にとっては関係ないイベントなんですが。
1月29日の日記を読んで意見のメールを下さったりした方々、ありがとうございます!^^
「何かあったの?」
「なんか悩んでる?」
ってな感じで心配していただいたり、
全然違う考え方を聞いたりして、とっても参考になりました。
しっかし、
経済・経営・商学部生にとっては常識である、
「株式会社の目的が“株主価値の最大化”であること」
すら一般の方々に対して満足に説明できない自分に幻滅。
商法・会社法の株式会社に関する規定を引っ張り出して説明しようかと思ったものの、断念。
ましてや「資本コスト」とか「トービンのq」なんてとても説明不能・・・。
社会人野球チームの採算性、企業収益に貢献しているのかを、
有意水準1%・5%・10%においてそれぞれt検定を試みたとしても、
帰無仮説を棄却できる自信がなかったのでやめておきました(爆
ゼミ生たちとは、人生における「ボラティリティ」「アンシステマティック・リスク」「リスクヘッジの手法」とか、コーポレート・ガバナンスについての議論でかなり盛り上がりました。
やっぱり、同じ商学部生だけあって、みんな考えが似てるなー、と実感。
私の意見には概ね同意してもらえたようで。
でも、議論を重ねるにつれて、ますます社会人野球の将来が不安に・・・(死
「バブルの負の遺産」かぁ。
確かに、時代の流れは効率化。企業は本業に専念って感じだもんね。
これには私も大賛成!日本企業も余計な贅肉をそぎ落としてスリムになれる余地がまだまだあると思う。
まぁ、口で言うのは簡単だけど、現実にはいろんな問題やシガラミとかがあってそうはいかないんでしょうが・・。
って・・・私、墓穴掘ってる?
某外資系コンサルティングファーム、Mッキンゼー内定の友人に意見を求めたりしたら、「社会人野球の存在意義」自体、瞬殺されそうなのでやめておきました(爆死
今回、いろんな人の意見を聞いて感じたこと、大きく2つ。
?私って、(わかっちゃいるけど)心、狭っ。
人には十人十色の考え方があって当たり前だってわかってはいるものの、心から理解してあげることができないんだな。
そう改めて感じてちょっと凹。
?やっぱ、私、Wの商学部で経済を勉強してて本当に良かったー!
「全ての物事は経済的基盤のもとに成り立っている」って私の信念は変わらない。
確かに、何から何まで、常に「採算性」「収益性」「コスト意識」とかばっか考えていたら味気無い人生だと思う。
でも、人生に彩りを与える「文化」だって経済的基盤がしっかりしているからこそ成り立つんだよね。
例えば、いくら芸術的価値の高い絵画を納めた美術館があったとしても、経営が成り立たなくなってつぶれてしまったら、人に見てもらうこと自体ができなくなってしまうもの。
野球も然り。
万年赤字経営のT都大学野球連盟さんとか・・・あと何年もつんですか?
今日の私、いつにも増して毒吐きすぎ?
各所からクレームが来ない事を願いますが・・。
とにかく。
「ワセショウ最高!」(バカ商って言われるけど)
「ワセショウ万歳!」(KOコンプの塊だけど)
今日は、17−21時までバイト。
証アナは経済の復習、証券分析の復習(ポートフォリオ・マネジメント)、証券分析の演習問題(デリバティブ分析の応用問題)。
明日はバイトがオフ。
まぁ、別にチョコとかあげたい相手もいない&甘い物があんまり食べられない私にとっては関係ないイベントなんですが。
1月29日の日記を読んで意見のメールを下さったりした方々、ありがとうございます!^^
「何かあったの?」
「なんか悩んでる?」
ってな感じで心配していただいたり、
全然違う考え方を聞いたりして、とっても参考になりました。
しっかし、
経済・経営・商学部生にとっては常識である、
「株式会社の目的が“株主価値の最大化”であること」
すら一般の方々に対して満足に説明できない自分に幻滅。
商法・会社法の株式会社に関する規定を引っ張り出して説明しようかと思ったものの、断念。
ましてや「資本コスト」とか「トービンのq」なんてとても説明不能・・・。
社会人野球チームの採算性、企業収益に貢献しているのかを、
有意水準1%・5%・10%においてそれぞれt検定を試みたとしても、
帰無仮説を棄却できる自信がなかったのでやめておきました(爆
ゼミ生たちとは、人生における「ボラティリティ」「アンシステマティック・リスク」「リスクヘッジの手法」とか、コーポレート・ガバナンスについての議論でかなり盛り上がりました。
やっぱり、同じ商学部生だけあって、みんな考えが似てるなー、と実感。
私の意見には概ね同意してもらえたようで。
でも、議論を重ねるにつれて、ますます社会人野球の将来が不安に・・・(死
確かに、時代の流れは効率化。企業は本業に専念って感じだもんね。
これには私も大賛成!日本企業も余計な贅肉をそぎ落としてスリムになれる余地がまだまだあると思う。
まぁ、口で言うのは簡単だけど、現実にはいろんな問題やシガラミとかがあってそうはいかないんでしょうが・・。
って・・・私、墓穴掘ってる?
某外資系コンサルティングファーム、Mッキンゼー内定の友人に意見を求めたりしたら、「社会人野球の存在意義」自体、瞬殺されそうなのでやめておきました(爆死
今回、いろんな人の意見を聞いて感じたこと、大きく2つ。
?私って、(わかっちゃいるけど)心、狭っ。
人には十人十色の考え方があって当たり前だってわかってはいるものの、心から理解してあげることができないんだな。
そう改めて感じてちょっと凹。
?やっぱ、私、Wの商学部で経済を勉強してて本当に良かったー!
「全ての物事は経済的基盤のもとに成り立っている」って私の信念は変わらない。
確かに、何から何まで、常に「採算性」「収益性」「コスト意識」とかばっか考えていたら味気無い人生だと思う。
でも、人生に彩りを与える「文化」だって経済的基盤がしっかりしているからこそ成り立つんだよね。
例えば、いくら芸術的価値の高い絵画を納めた美術館があったとしても、経営が成り立たなくなってつぶれてしまったら、人に見てもらうこと自体ができなくなってしまうもの。
野球も然り。
万年赤字経営のT都大学野球連盟さんとか・・・
今日の私、いつにも増して毒吐きすぎ?
各所からクレームが来ない事を願いますが・・。
とにかく。
「ワセショウ最高!」
「ワセショウ万歳!」
今日は、17−21時までバイト。
証アナは経済の復習、証券分析の復習(ポートフォリオ・マネジメント)、証券分析の演習問題(デリバティブ分析の応用問題)。
明日はバイトがオフ。
コメント